10月15日-16日，公司副總經(jīng)理高飛、總會計師張元斌一行赴安慶分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。
高飛、張元斌一行首先深入安慶石化乙苯苯乙烯裝置檢修項目、II催注汽回收項目和I、II套硫磺回收裝置增設(shè)煙氣后堿洗流程項目現(xiàn)場，檢查工期、安慶、質(zhì)量等情況。
調(diào)研會上，分公司經(jīng)理史崇松對安慶石化框架協(xié)議及檢修項目概況、現(xiàn)場組織、進度安排、行業(yè)質(zhì)量、安全工作、財務(wù)管理及施工過程中的重點、難點情況進行了匯報。
高飛對分公司各項目實施前期準(zhǔn)備工作表示充分肯定，并要求：一是落實好集團公司“搶進度、保工期、穩(wěn)預(yù)期、促提升”勞動競賽精神，細(xì)化競賽內(nèi)容，促進各節(jié)點目標(biāo)順利實現(xiàn)。二是要根據(jù)石化項目特點因地制宜，合理安排工期，科學(xué)組織施工；三要加強現(xiàn)場文明施工安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，充分展示企業(yè)形象和企業(yè)文化；四要堅持貫徹落實質(zhì)量、安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化管理，打造安徽安裝精品工程。
張元斌就加強對已完工已決算項目尾款的回收，縮短債權(quán)回收周期，規(guī)范財務(wù)報銷流程，對巡視整改中發(fā)現(xiàn)的問題要按照整改方案，不折不扣的整改到位等提出了要求。
