3月17日，西北分公司召開2018年度職工大會，公司黨委書記、董事長胡六中，紀委書記、工會主席李寬旭，副總經(jīng)理王軍出席了大會。
會上，深入學習貫徹集團公司一屆六次職代會和公司十六屆六次職代會精神。王軍代表分公司作工作報告。報告分析了2018年工作面臨的形勢，認真總結(jié)了在開拓新疆經(jīng)營市場、安全文明生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量管理、企業(yè)管理、黨的建設(shè)等方面工作，在肯定成績的同時，指出了存在的問題。全面部署了2019年的工作，明確了2019年的工作思路和任務目標，統(tǒng)一思想，凝聚共識，動員廣大干部員工為安徽安裝高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗。
李寬旭傳達了集團公司一屆六次職代會和公司十六屆六次職代會精神，圍繞在做大做強安裝主業(yè)、創(chuàng)效增上下功夫，在加強項目標準化上下功夫，在科技創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)奪杯上下功夫，在防范風險上下功夫，在支部建在項目上下功夫。還在職工大會制度、加強企業(yè)民主管理、職工參政議政、模范標兵發(fā)揮的典型引路作用、加強黨風廉政建設(shè)等方面作了具體要求。
胡六中在會上指出，西北分公司領(lǐng)導班子政治站位高，員工精神飽滿。他還借此次會議，對分公司下一步發(fā)展提出六點意見，一要緊緊扭住生產(chǎn)經(jīng)營這個龍頭不放松。經(jīng)營是企業(yè)一切工作的龍頭，是盈利創(chuàng)效的前提，也是擺在我們公司各級領(lǐng)導班子面前的頭等大事。堅持“一主兩翼’經(jīng)營戰(zhàn)略。加大自營項目承接力度。積極推進屬地化經(jīng)營戰(zhàn)略。二要緊緊把握管理提升這個基礎(chǔ)工作不懈怠。提升管理水平不僅是創(chuàng)效盈利之保障，而且是企業(yè)生存發(fā)展之基礎(chǔ)。三要緊緊抓好黨的基層組織建設(shè)這個根基不動搖。四要緊緊圍繞加強干部隊伍建設(shè)這個根本不改變。著力打造一支“特別講政治、特別能戰(zhàn)斗、特別守紀律”的干部隊伍。五要緊緊抓住推進黨風廉政建設(shè)這個“牛鼻子”不松懈。盯緊領(lǐng)導干部“關(guān)鍵少數(shù)”，層層傳責加壓。加強廉潔自律教育，堅持慎獨慎微，清白做人，干凈做事。六要緊緊依靠廣大職工凝心聚力、樹立必勝信心這項人本工作不松動。人心齊，泰山移。注重目標引領(lǐng)，注重思想引領(lǐng)，注重典型引領(lǐng)，注重文化引領(lǐng)。
會上，還表彰了2018年11月--12月在新疆烏蘇中水回用項目開展“大干60天，確保12月底管道全線貫通”的勞動競賽活動中的先進集體和個人。同時公司黨委考核組還對分公司領(lǐng)導班子及班子成員進行了民主測評。分公司黨支部書記江輝代表班子進行述職，分公司班子成員分別個人述職。全體職工對分公司領(lǐng)導班子及班子成員從德、能、勤、績、廉進行了民主測評。
