2019年2月20日上午，第四分公司召開2月份生產經營會。分公司領導班子成員、機關全體員工、所屬各項目負責人、合作項目派駐代表參加了會議。
會上，各項目負責人、合作項目派駐代表匯報了項目節(jié)后重點工作安排以及存在的問題和需要協調解決的有關事項；機關各部門負責人對分公司下一步的生產、安全、經營等方面作出了具體部署。
會上，分公司黨支部書記王偉傳達學習了集團一屆六次職代會、集團紀委（擴大）會、公司十六屆六次職代會以及分公司2018年度職工大會精神，對近期重點工作作出強調：一要迅速掀起學習宣貫“兩級”職代會精神熱潮，做到學習對象全覆蓋；二要繼續(xù)做好項目非生產費用的控制，做到緊繃成本控制；三要做好黨支部2018年度組織生活會和民主評議黨員工作的籌備工作，做到堅定政治站位；四要認真抓好已完工未決算項目的清欠工作，做到緊盯久拖未決項目不懈??；五要持續(xù)堅定底線思維，做到警鐘長鳴不放松。
最后，分公司經理趙永峰結合分公司目前生產經營形勢指出，2019年是分公司改革轉型的關鍵一年，也是分公司站在新起點，面對新環(huán)境，解決新問題的重要一年，分公司上下都要找準定位，解放思想，居安思危，并對下一步工作開展提出四點要求：一要進一步拓寬經營思路，加大自營任務承接力度，樹立全面自營思維、全員經營思維、經營激勵思維；二要認真開展好各項目復工檢查，確保各項目安全、平穩(wěn)開工；三要加快推進分公司合作項目內部審查，成立專項工作組，厘清合作項目過程管控脈絡；四要進一步推進人才交流，促進分公司機關和項目之間血液流動和新陳代謝。
會上，王偉還就“主動意識、擔當意識、敏感意識、創(chuàng)新意識、自信意識、忠誠意識”與大家進行了交流。
