9月11日上午，第四分公司9月份生產(chǎn)經(jīng)營會在分公司會議室順利召開。分公司班子成員、機關(guān)各部門負責人、所屬各項目負責人、淮北東岳雅苑項目黨群工作組負責人、合作項目派駐代表參加會議。公司財務部有關(guān)人員應邀出席會議。
會上，各項目負責人詳細匯報了近期生產(chǎn)、經(jīng)營、黨建、安全、維穩(wěn)、收付款情況，下一步重點工作安排以及存在的問題和需要協(xié)調(diào)解決的有關(guān)事項等；淮北東岳雅苑項目黨群工作組負責人匯報了工作開展情況及近期工作安排；機關(guān)各部門負責人通報了分公司制度刷新、科室職責調(diào)整情況，并對接下來的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等方面作出了具體部署。
黨支部書記王偉指出，近期分公司下大力氣圍繞“基礎(chǔ)建設(shè)”重點做好了制度和科室職責刷新，為工作開展“舒經(jīng)活血”，“兩節(jié)”將至，分公司下一步工作中要重點抓好以下三個方面工作：一是要加大制度的學習、宣貫工作，提升制度的執(zhí)行力度；二是要積極研學國家有關(guān)環(huán)保方面的最新政策，提前部署各項生產(chǎn)任務；三是積極做好維穩(wěn)預案，防止“兩節(jié)”期間出現(xiàn)維穩(wěn)失控。
最后，分公司經(jīng)理趙永峰對此次會議作出強調(diào)：一是主動作為，加大主營項目的承接力度，加大對合作項目的風險管控；二是機關(guān)各科室要積極下沉，深入項目一線，關(guān)心、指導、督促項目各項目標任務有效完成；三是加強隊伍建設(shè)，分公司、機關(guān)科室、項目部利用“師帶徒”，做好人才梯隊建設(shè)；四是以“質(zhì)量月”活動為契機，提高工作的主動性、計劃性和預見性，持續(xù)加強分公司安全、生產(chǎn)、質(zhì)量管理水平。
