3月16日，公司工程項目檢查組一行對蚌埠分公司開展了一季度工程項目管理檢查。
檢查組分別聽取了分公司和煙廠項目建設(shè)情況匯報，并對現(xiàn)場以及內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行了全面的檢查，對項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等方面的管理給予了肯定。同時，也對分公司及項目存在的不足之處進(jìn)行了詳細(xì)分析，提出了實施性建議。
會上，公司副總經(jīng)理劉安俊提指出：2018年是蚌埠分公司轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵年，要著重做好以下五點(diǎn)：一是要提高對基礎(chǔ)管理工作重要性的認(rèn)識，細(xì)化目標(biāo)，抓緊實施；二是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，尤其是專業(yè)技術(shù)人員更要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)技能；三是不斷完善各項制度，強(qiáng)化制度的嚴(yán)肅性和執(zhí)行力；四是要從戰(zhàn)略的高度加快分公司人才隊伍建設(shè)，吸引、培養(yǎng)、留住人才，著力提高員工的綜合素質(zhì)；五是要以經(jīng)營為龍頭，建立經(jīng)營大格局，積極拓展市場，發(fā)揮自身強(qiáng)項，以安裝項目、自營項目為主，確保完成年度各項指標(biāo)。
通過此次檢查，蚌埠分公司將對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行全面整改落實，進(jìn)一步強(qiáng)化工程項目管理工作，爭取項目管理工作再上新臺階。
