5月10日下午，安徽安裝公司副總經(jīng)理李原一行赴房建（裝飾）分公司主持召開農(nóng)民工工資支付信訪專題調(diào)研會。公司后勤保障部及分公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、工管部、項目部等同志參加調(diào)研會。
會上，分公司黨支部書記、副經(jīng)理程茂麗首先匯報了分公司信訪工作開展情況，其他同志分別做了相應(yīng)補充發(fā)言。隨后，大家重點圍繞“如何加強勞務(wù)分包隊伍管理，堅持源頭治理，防范拖欠農(nóng)民工工資信訪案件發(fā)生”等方面開展交流座談。公司后勤保障部給予相應(yīng)工作指導(dǎo)并分享了具體經(jīng)驗做法。
在聽取發(fā)言后，李原要求，一要提高政治站位，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要切實扛起責(zé)任，落實“一崗雙責(zé)”，增強對信訪維穩(wěn)工作重要性的認識，圍繞公司平穩(wěn)運行、高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)，從嚴從實從細落實信訪維穩(wěn)的各項任務(wù)。二要重視信訪輿情處置，加強制度流程建設(shè)，做到提前預(yù)知、及時預(yù)警、精準(zhǔn)防控，掌握主動，確保苗頭性、傾向性問題及早發(fā)現(xiàn)，矛盾糾紛及時就地化解。三要明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，相關(guān)部門要相互協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動，項目部要全力做好農(nóng)民工工資支付管理，要主動作擔(dān)當(dāng)，不等有“等、靠、要”思想，要加強過程監(jiān)管，對在用分包單位的農(nóng)民工工資支付和拖欠情況及時進行排查、統(tǒng)計，實現(xiàn)全過程、閉環(huán)式管理，確保每一筆工資都能直接發(fā)放到農(nóng)民工手中。四要提升市場大局意識，強化合規(guī)管理，做好風(fēng)險防范和化解工作，營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
