為持續(xù)抓好項目管理推進工作落實機制，切實打好2022年度項目管理攻堅戰(zhàn)，4月6日，公司組織召開2022年度“項目管理年”活動啟動動員會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)各部門負責(zé)人、在肥分公司相關(guān)項目管理人員在公司大會議室參加會議，外地分公司以視頻形式參會。
會上，工程管理部經(jīng)理龍海健就《2022年“項目管理年”活動方案》的制定作出了簡要的說明，同時就“項目管理年”活動作了具體的工作安排。
公司副總經(jīng)理趙伯平下達了機關(guān)各職能部門2022年度項目管理目標任務(wù)。他指出，一要提高政治站位，深化認識強化責(zé)任擔當；二要錨定任務(wù)，凝聚合力推動項目管理水平提升；三要狠抓現(xiàn)場管理，安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)抓實抓細抓好。
公司黨委書記、董事長胡六中發(fā)表了動員講話。他要求項目管理年活動做到三個“到”。一是要把思想和行動統(tǒng)一到《活動方案》和動員講話上來。切忌活動搞形式、走過場，公司上下共同努力，萬眾一心，切實的把“項目管理年”活動轟轟烈烈、扎扎實實的開展起來。二是要把行動落實到活動的真抓實干、務(wù)求實效上來。他要求全體同志特別是廣大的項目管理團隊，要切實改進作風(fēng)，把活動方案和要求落到實干上。堅持目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，一個問題一個問題地解決。三是要把各方面力量都集聚到活動的保障上來?！绊椖抗芾砟辍被顒邮且粋€系統(tǒng)工程、長期工程，要牢固樹立責(zé)任意識、服務(wù)意識，將“項目管理年”活動的工作作為今年工作的中心工作；生產(chǎn)經(jīng)營、項目管理團隊要切實履行職責(zé)，把活動要求落實到項目管理的各個環(huán)節(jié)上；黨政工團組織和廣大的黨員、團員、工會會員要行動起來，率先垂范，到項目現(xiàn)場、到生產(chǎn)一線，開展教育引導(dǎo)、創(chuàng)先爭優(yōu)、勞動競賽等活動，切實保護調(diào)動廣大員工積極性、創(chuàng)造性，切實保證“項目管理年”活動能夠持續(xù)、健康、高效開展，切實保證公司項目管理水平邁向新臺階。
會議最后，公司黨委副書記、副總經(jīng)理周正平號召全體員工：經(jīng)營生產(chǎn)要深度融合，項目管理提升永遠在路上。公司上下要以“項目管理年”活動為契機，圍繞集團公司和公司兩級職代會精神，按照高質(zhì)量發(fā)展要求，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，筑牢項目管理根基。全力以赴，奮發(fā)有為，真抓實干，確保完成全年目標任務(wù)，以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開！
