1月9日下午，房建（裝飾）分公司組織召開2022年1月份生產(chǎn)、安全工作會議，公司副總經(jīng)理趙伯平，副督查員高飛應邀出席會議，分公司領(lǐng)導班子成員、機關(guān)各部門負責人、所屬各項目主要負責人及工程部全體成員參加會議，會議由分公司副經(jīng)理徐明東主持。
會上，工程部總結(jié)了分公司2021年度生產(chǎn)、安全、技術(shù)質(zhì)量等工作完成情況以及2022年度工作思路，重點布置了春節(jié)前夕的維穩(wěn)工作安排以及節(jié)后的復工復產(chǎn)計劃；各項目負責人重點匯報了所屬項目年度工作開展情況，總結(jié)項目管理成果，交流心得體會，布置近期工作；各部門負責人圍繞年度工作完成情況以及分公司2022年工作思路進行了交流。
在聽取匯報后，分公司領(lǐng)導班子對近期重點工作提出了五點要求：一是歲末將至，對各項目進行梳理，加大年底不穩(wěn)定因素排查、債權(quán)回收等工作力度；二是積極學習集團招標采購新政策，做好年后項目招標采購工作；三是打開經(jīng)營理念、廣集思路開拓市場，內(nèi)外部經(jīng)營工作雙軌并行；四是各項目要持續(xù)做好常態(tài)化疫情防控工作，落實落細各項防控措施；五是廉潔教育警鐘長鳴，做到常提醒、早預防。
高飛指出，過去的2021年，房建（裝飾）分公司在領(lǐng)導班子的齊心帶領(lǐng)下，分公司上下攻堅克難、積極努力、主動作為，在抓好人才培養(yǎng)、決算、處理歷史遺留問題、評先創(chuàng)優(yōu)、風險防范等方面取得了較好的成績，同時也指出了自身存在的不足，并對2022年提前做好經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃，培養(yǎng)成熟的項目管理團隊及經(jīng)營管理人才提出了具體要求。
趙伯平強調(diào)，近期要統(tǒng)籌抓好重點項目的回款和維穩(wěn)工作，認真做好下游支付工作，建立維穩(wěn)應急預案，結(jié)合公司“十四五”規(guī)劃，提前謀劃分公司2022年各項工作，以優(yōu)異的成績迎接黨的“二十大”勝利召開。
