9月4日下午，合肥分公司召開了2021年9 月份生產(chǎn)、安全、經(jīng)營暨“質量月”動員會議。分公司領導班子成員、所屬各項目經(jīng)理、機關全體員工40余人參會，會議由工程管理部副主任馮慶捻主持。
會上，工程管理部首先對截至8月底分公司在建工程統(tǒng)計盤點、各項目收款情況、各項指標完成和9月份生產(chǎn)計劃安排等方面情況進行通報。隨后，各在建項目從施工進度、安全生產(chǎn)、次合同履約、工程款回收、工期與成本方面、雙節(jié)隱患排查方面、下一步工作計劃、急需分公司幫助解決的問題等方面逐一進行了匯報。機關各部門依次對近期主要工作完成情況及9月份工作計劃進行了簡要匯報。
會上，分公司副經(jīng)理李多德要求全體員工要以“質量月”活動為契機，堅持“質量至上”理念，持續(xù)強化全員質量意識，不斷提升分公司質量管理水平；分公司副經(jīng)理夏國祥對各項目目前存在的問題進行了通報，并對項目管理下一步的工作重點進行了部署；分公司副經(jīng)理趙磊針對近期經(jīng)營工作，提出加大對優(yōu)質市場和優(yōu)質客戶經(jīng)營力度的思路并進行了工作安排；分公司黨支部副書記姚春靜重點強調了黨史學習教育、勞動競賽、人才培養(yǎng)、作風建設和“四個專項整治”等方面工作，要求要加大各項工作力度，在黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合上下功夫，更好地引領分公司高質量發(fā)展。
最后，公司總經(jīng)理助理、合肥分公司經(jīng)理、黨支部書記趙永峰作總結發(fā)言，他強調，一是要明確現(xiàn)階段分公司工作的重心是經(jīng)營產(chǎn)值向生產(chǎn)產(chǎn)值成果的轉化，要以項目保市場、拓市場，權責分明，不斷提高項目綜合管理能力；二是要進一步加強資金、成本、材料、質量、安全等各項基礎管理工作，讓技術創(chuàng)新成果運用于項目，轉化為生產(chǎn)力；三是加大各項目間的溝通交流，做好資源的平衡調配，實現(xiàn)項目的降本增效；四是分公司機關部門、項目部要加強專業(yè)理論、實踐知識的學習積累，不斷提升工作效率和管理能力，充分展現(xiàn)企業(yè)良好的精神面貌；五是分公司要普及和推廣先進質量管理方法，廣泛開展形式多樣的群眾性質量管理活動，激發(fā)一線員工的質量創(chuàng)新活力，進一步擴展“質量月”活動的深度和廣度。六是要履職盡責，擔當作為，樹立正確的價值觀，營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。
會上，還宣貫了公司《關于開展2021年全國“質量月”活動的通知》精神，并對分公司2021年“質量月”活動開展進行部署安排。
