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公司副總經(jīng)理王軍赴合肥分公司調(diào)研指導(dǎo)工作

為進一步推動分公司的投標(biāo)采購和物資設(shè)備管理,切實解決基層工作中出現(xiàn)的矛盾與問題,2月19日下午,公司副總經(jīng)理王軍赴合肥分公司進行專題調(diào)研。公司招標(biāo)辦公室主任李紹林、物資管理部經(jīng)理卜英朝、分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、在肥項目經(jīng)理、分公司工程管理部材料、招標(biāo)負(fù)責(zé)人參加了此次調(diào)研活動。

調(diào)研會上,李紹林和卜英朝首先分別就合肥分公司招標(biāo)采購工作和物資設(shè)備管理工作的情況進行了闡述,在充分肯定分公司2020年度取得的工作成績前提下,重點指出分公司目前在招標(biāo)采購和現(xiàn)場材料管理方面的存在問題和不足之處,并提出了針對性加強和改進的具體措施。

隨后,王軍逐一聽取了到會每一位同志的發(fā)言,并對大家在發(fā)言中提出的問題進行了現(xiàn)場分析解答和面對面交流,共同探討分公司在項目管理實際中出現(xiàn)的流程不暢、管理薄弱、管控不到位等突出問題的解決辦法,切中要害,貼近實際,調(diào)研取得了積極成效。

會上,王軍提出了五個方面的意見:一是分公司要加大對集團和公司相關(guān)招標(biāo)采購制度及流程的培訓(xùn)力度,提升全員業(yè)務(wù)能力,公司主管部門要給與支持協(xié)助;二是分公司要加強合格供方資源庫的建設(shè),及時把信譽好、實力強的材料供應(yīng)商、工程分包商、勞務(wù)隊伍引進入庫,充實資源庫的內(nèi)部資源,為招標(biāo)采購工作提供有力支撐;三是分公司要結(jié)合自身發(fā)展的實際,在集團和公司招標(biāo)采購制度的框架內(nèi),細(xì)化制定分公司招標(biāo)采購實施細(xì)則,提高招標(biāo)工作效率;四是要加強人才培養(yǎng),把敢做事、能做事、會做事的青年干部推上領(lǐng)導(dǎo)崗位,讓他們挑起大梁;五是要進一步加強分公司干部隊伍的作風(fēng)建設(shè),提高執(zhí)行力,切實抓好分公司各項工作的落實落地。

會議最后,王軍還與參會人員交流了新疆烏蘇分公司的項目管理經(jīng)驗,并就新的一年如何做好分公司管理工作進行了交流探討。


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