蚌埠康寧項目的推進情況實不實？工程建設(shè)的質(zhì)量安全工作抓得緊不緊？工地現(xiàn)場還有哪些急需破解的難題？圍繞這些問題，2月18日，蚌埠分公司經(jīng)理趙銘亮召開康寧項目專題推進會議，詳細了解項目進度，督促項目全體員工形成更大合力，要求在“決勝3.31”的基礎(chǔ)上切實找準(zhǔn)舉措，確保如期完成項目建設(shè)任務(wù)。
會上，分公司經(jīng)理趙銘亮傳達了集團領(lǐng)導(dǎo)及建設(shè)單位的新要求，組織各相關(guān)專業(yè)工程師討論如何完成3.31建設(shè)目標(biāo)，并針對交叉作業(yè)協(xié)調(diào)難、工作面少等進度慢、不安全、不文明等問題制定了一系列工作措施，確保安全文明施工，全力推進項目建設(shè)。
趙銘亮強調(diào)，蚌埠分公司今年施工項目任務(wù)多、時間緊、責(zé)任重，尤其是康寧項目9-24軸節(jié)點，將在3月底進行交付。管理人員和勞務(wù)班組一定要充分認識當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢，妥善安排施工進度，加快項目建設(shè)，確保如期完成目標(biāo)任務(wù)。
最后，趙銘亮要求：一要做好準(zhǔn)備工作。做好招標(biāo)、認價等前期準(zhǔn)備工作，確保人員到位、設(shè)備完好、材料合格，快速進入施工狀態(tài)，及時開展施工作業(yè)。二要加強進度管理。結(jié)合項目建設(shè)任務(wù)，緊盯項目建設(shè)進度，倒排施工計劃，高效有序推進施工作業(yè)，力爭早日完工。三要注重監(jiān)督管理。各專業(yè)工程師、技術(shù)負責(zé)人和質(zhì)量負責(zé)人要著力加強現(xiàn)場監(jiān)管，嚴(yán)格落實施工作業(yè)規(guī)范，把好關(guān)，保證項目建設(shè)質(zhì)量。四要確保安全施工。嚴(yán)格執(zhí)行各項施工安全制度，開工之前對入場人員進行了安全施工交底，落實好安全施工措施，落實風(fēng)險點危險源管控，杜絕發(fā)生安全生產(chǎn)事故。五要做好文明施工。加強現(xiàn)場管理，要求建筑材料按指定地點堆放，做好防塵、防噪措施，做到“工完料盡場地清”，確保安全、文明作業(yè)，成就安徽安裝精品工程。
項目經(jīng)理張漢軍代表項目部表態(tài)發(fā)言，項目部要做好施工組織，推進工期節(jié)點，嚴(yán)管施工質(zhì)量安全，有信心完成工期目標(biāo)和各項產(chǎn)值目標(biāo)！為公司和分公司交上一份滿意的答卷！
