7月14日，公司2009年上半年工作會(huì)議在安慶黃梅山莊召開(kāi)。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)、部門主要負(fù)責(zé)人、分公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理四十余人出席會(huì)議。劉安俊副總經(jīng)理主持會(huì)議。
本次會(huì)議東道主安慶分公司經(jīng)理李貴林匯報(bào)了分公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，并對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁的蒞臨表示熱烈歡迎！總助、生產(chǎn)管理處處長(zhǎng)包亞?wèn)|通報(bào)了公司主要指標(biāo)完成情況，上半年公司完成產(chǎn)值3.01億元，創(chuàng)集團(tuán)“示范工地”三個(gè)，安全負(fù)傷頻率為零，實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半。
財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)積極變化。總會(huì)計(jì)師趙群指出，隨著生產(chǎn)組織形式的變化，要著重做好下游資金風(fēng)險(xiǎn)的控制，加快已完工程決算和工程款回收。公司三個(gè)簽狀單位要按照責(zé)任書確保管理費(fèi)上交。
技術(shù)質(zhì)量工作在局部取得突破。根據(jù)總工程師周彥的通報(bào)，上半年公司取得集團(tuán)公司工法兩項(xiàng)、省級(jí)工法一項(xiàng)，一項(xiàng)工法在申報(bào)國(guó)家級(jí)工法；“三合一”管理體系再次通過(guò)復(fù)審；特種設(shè)備許可證正在專家復(fù)審；11項(xiàng)竣工工程評(píng)優(yōu)集團(tuán)正在評(píng)審。下半年擬安排一次施工組織設(shè)計(jì)專題培訓(xùn)，提高工程資料編制質(zhì)量。
劉安俊副總經(jīng)理通報(bào)了經(jīng)營(yíng)工作。上半年完成合同額2.57億元，蚌埠分公司、西北分公司業(yè)績(jī)提升明顯。劉總要求分公司、項(xiàng)目部積極開(kāi)拓市場(chǎng)，要逐步成為公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的主力軍。
總經(jīng)理王軍邦做了重要講話。王總指出：公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)一步擴(kuò)大，形勢(shì)喜人，但市場(chǎng)變數(shù)仍然較大，形勢(shì)逼人。為保證公司持續(xù)快速發(fā)展，王總要求：（1）保持清醒頭腦，理清發(fā)展思路；（2）加強(qiáng)有效溝通，提高執(zhí)行能力；（3）推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，統(tǒng)一核心價(jià)值觀；（4）樹(shù)立必勝信心，開(kāi)創(chuàng)省安新局面。
黨委戴書記最后指出：本次大會(huì)是公司一次重要會(huì)議，開(kāi)得緊張、緊湊，全體員工要全面提升執(zhí)行力，以履職盡責(zé)踐行科學(xué)發(fā)展觀，今年“一年一變樣、三年大變樣”的莊重承諾一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。
