3月19日，由公司生產(chǎn)管理處牽頭，技術(shù)質(zhì)量處、物資供應(yīng)處、人力資源處、財務(wù)處、保衛(wèi)處相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加，召開項目管理主責(zé)部門聯(lián)動協(xié)作、定期檢查專題會議，公司總經(jīng)理助理、生產(chǎn)管理處處長包亞東對該項工作進(jìn)行具體部署和安排。
由于生產(chǎn)組織形式轉(zhuǎn)變，公司實行主營承包和主營分包的管理模式，因此機(jī)關(guān)主責(zé)部門必須加大對在建項目進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本、資金、勞務(wù)用工、安全保衛(wèi)等方面的監(jiān)管力度，力求深入、細(xì)致、扎實、到位檢查，真正發(fā)現(xiàn)問題、解決矛盾、理順關(guān)系、消除隱患，使在建項目穩(wěn)定高效運行。會議要求各主責(zé)部門，要從本部門的工作角度出發(fā)，按照公司《工程承包管理規(guī)定》的要求，結(jié)合在建項目的實際，盡快制定出本部門詳細(xì)的項目檢查條目，形成一套切實可行的檢查記錄表格，規(guī)范檢查工作，做到有計劃、有措施、有記錄。該項工作將在3月底公司一季度安全生產(chǎn)綜合大檢查時試行。
